Création, cession, acquisition
Du A jusqu’au Z du projet envisagé ou porté, il conviendra de baliser un tracé qui s’il devait être résumé, revêtirait la succession des étapes subséquentes :
définir et concrétiser
évaluer les moyens mis en relief avec les objectifs a minima et idéaux
établir une stratégie d’approche
vérifier le marché et l’intérêt de la démarche
se baser sur les données comptables des 3 ou 5 dernières années pour estimation
veiller à la complétion du dossier d’impétrance en un sens ou l’autre
évaluer les opportunités certes, mais également et surtout les risques
définir comment, quand et dans quelles proportions négocier
maintenir les veille stratégique
et support structurel après
aboutissement
"L’équipe de H.A Win nous a apporté des conseils cohérents avec notre situatuion, ayant permis notamment de découvrir des défaillances de fonctionnement dont nous n’avions pas conscience."
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